¿Te interesa desarrollar un curso espeçifico orientado a mejorar las capacidades organizacionales?
Desde los comienzos de la actividad como fundación, implementamos trayectos formativos breves concebidos como espacios dinámicos para la reflexión estratégica, el fortalecimiento de los equipos de trabajo y el desarrollo de competencias clave en la toma de decisiones. Orientados a dirigentes y cuadros intermedios.
Estos cursos priorizan el espacio de intercambio, la reflexión, el abordaje de temas de actualidad y casos prácticos. Constituyen, dentro del proyecto UCMA, una iniciativa de extensión y la certificación es de la Fundación Pedagógica Cooperativista y Mutualista Suramericana y la organización coorganizadora.
Cada curso se estructura de manera particular según las demandas específicas, la cultura y las prioridades de cada organización o grupo de trabajo, acordando en cada caso la modalidad pedagógica (presencial, híbrida o a distancia) que mejor se adapte a su dinámica territorial e institucional. Los contenidos mínimos y el cuerpo docente se ajustan a las particularidades de cada grupo.
Este listado presenta el abanico de cursos y talleres que ya tienen una trayectoria, no obstante la propuesta puede ampliarse en base a requerimientos específicos. Por consultas, asesoramiento o solicitudes a medida, podés contactarte con el equipo a través de institucional@fpcms.ar o academica@fpcms.ar.
Curso: Principios Cooperativos aplicados al Modelo de Gestión Integral
- Modalidad: A distancia, híbrido y presencial (6 clases)
- Contenidos mínimos:
- Clase 1: Escenario global, regional y local de la economía social. Identidad cooperativa y marco normativo.
- Clase 2: Gobernanza, democracia interna y toma de decisiones participativa (Principios 1 y 2).
- Clase 3: Gestión económica de la empresa cooperativa: capitalización, retornos y fondos asociativos (Principio 3).
- Clase 4: Autonomía estratégica, alianzas institucionales e intercooperación (Principios 4 y 6).
- Clase 5: Educación, capacitación e información como estrategia de desarrollo organizacional (Principio 5).
- Clase 6: Compromiso con la comunidad, desarrollo local sustentable y evaluación de impacto social (Principio 7).
Curso: Principios Mutuales aplicados al Modelo de Gestión Integral
- Modalidad: A distancia, híbrido y presencial (6 clases)
- Contenidos mínimos:
- Clase 1: Contexto sociohistórico y especificidad del mutualismo. Marco legal y principios rectores de la ayuda mutua.
- Clase 2: Dimensión política y social de la mutual: participación de los asociados y estructura de representación.
- Clase 3: Economía mutual: sostenibilidad financiera, fondos de reserva, cuota social y servicios asociativos.
- Clase 4: Modelos de gestión integral de servicios (salud, crédito/ahorro, proveeduría, seguros, educación).
- Clase 5: Cultura organizacional mutualista, comunicación interna e integración horizontal y vertical.
- Clase 6: La mutual en el desarrollo territorial y su articulación con la economía pública y privada.
Curso: Curso de Liderazgo, Gobernanza y Gestión del Cambio
- Modalidad: A distancia, híbrido y presencial (6 clases)
- Contenidos mínimos:
- Clase 1: Liderazgo transformacional y transformador en organizaciones de la economía social y colectiva.
- Clase 2: Arquitectura de gobernanza: roles, articulación y límites entre los órganos directivos y la gerencia ejecutiva.
- Clase 3: Gestión estratégica de conflictos, mediación y consensos en entornos plurales.
- Clase 4: Diagnóstico organizacional y diseño de procesos de transición y cambio cultural.
- Clase 5: Dirección de equipos de alto rendimiento y motivación en entornos asociativos y complejos.
- Clase 6: Planificación de la sostenibilidad institucional, ética directiva y rendición de cuentas.
Curso: La IA Aplicada a mejorar la gestión de las organizaciones
- Modalidad: A distancia e híbrido (6 clases)
- Contenidos mínimos:
- Clase 1: Panorama de la Inteligencia Artificial: conceptos clave, herramientas actuales e impacto en la gestión organizacional.
- Clase 2: Automatización de procesos administrativos y optimización del trabajo operativo mediante IA.
- Clase 3: IA para la toma de decisiones: análisis de datos, reportes ejecutivos y modelos predictivos simples.
- Clase 4: Aplicaciones de IA en comunicación, atención a asociados/clientes y marketing de contenidos.
- Clase 5: Gobernanza de datos, ética, privacidad y sesgos en la adopción de tecnologías emergentes.
- Clase 6: Reorganización del trabajo, acompañamiento al equipo y hoja de ruta para la implementación tecnológica.
- Clase 7: La empresa solidaria expandida.
Curso: Plan de Negocios para emprendimientos y pequeñas empresas
- Modalidad: A distancia e híbrido (7 clases)
- Contenidos mínimos:
- Clase 1: Análisis del entorno. Matriz PESTELI.
- Clase 2: Análisis de oportunidad, propuesta de valor y modelo de negocio inicial (Canvas / Lean Canvas).
- Clase 3: Estudio de mercado: clientes, competencia, tendencias y estrategia de posicionamiento.
- Clase 4: Plan comercial, estrategia de precios, canales de distribución y ventas.
- Clase 5: Diseño de operaciones, capacidad productiva, proveedores y estructura de costos.
- Clase 6: Plan financiero: flujo de caja, punto de equilibrio, viabilidad y necesidades de financiamiento.
- Clase 7: Plan de acción, hitos operativos, gestión del riesgo y presentación ejecutiva (pitch).
Curso: Plan de Negocios para cooperativas y mutuales
- Modalidad: A distancia e híbrido (7 clases)
- Contenidos mínimos:
- Clase 1: El plan de negocios asociativo: equilibrio entre el balance social y la sostenibilidad económica.
- Clase 2: Diagnóstico del entorno, demandas del asociado y viabilidad de los servicios/productos solidarios. Matriz PESTELI para cooperativas y mutuales.
- Clase 3: Análisis de oportunidad, propuesta de valor y modelo de negocio inicial (Canvas para cooperativas y mutuales).
- Clase 4: Estrategia comercial asociativa: precios equitativos, valor agregado y alianzas intersectoriales.
- Clase 5: Dimensión operativa e impacto en la estructura de trabajo o en la prestación del servicio.
- Clase 6: Evaluación económica, financiera y social: presupuestos, fondos de reserva y excedentes/retornos.
- Clase 7: Formulación del plan integral de desarrollo y validación participativa con los asociados.
Curso: Gestión de la Transición Generacional en cooperativas y mutuales
- Modalidad: Híbrido y presencial (6 clases)
- Contenidos mínimos:
- Clase 1: Diagnóstico demográfico y sociocultural en las organizaciones: tensiones y oportunidades intergeneracionales.
- Clase 2: Atracción, integración y retención de jóvenes en las estructuras asociativas y de trabajo.
- Clase 3: Transferencia de conocimiento crítico, saberes acumulados y memoria institucional.
- Clase 4: Renovación de cuadros directivos: formación de líderes y planes de sucesión transparente en la gobernanza.
- Clase 5: Innovación cultural y tecnológica sin pérdida de la identidad y los valores fundacionales.
- Clase 6: Diseño del protocolo institucional de transición y acompañamiento de los procesos de empalme.
Curso: Comunicación Estratégica para cooperativas y mutuales
- Modalidad: A distancia, híbrido y presencial (6 clases)
- Contenidos mínimos:
- Clase 1: La comunicación como dimensión política, cultural y de gestión en la economía social.
- Clase 2: Auditoría de comunicación, mapa de actores y diagnóstico de la reputación institucional.
- Clase 3: Estrategias de comunicación interna: sentido de pertenencia, transparencia y flujo informativo con asociados.
- Clase 4: Comunicación externa e institucional: posicionamiento de marca, presencia en medios y redes sociales.
- Clase 5: Gestión de la comunicación en situaciones de crisis, conflicto o cambios organizacionales.
- Clase 6: Plan integral de comunicación estratégica: metas, presupuesto, matriz de canales y métricas de impacto.
Por consultas, asesoramiento o solicitudes a medida, podés contactarte con el equipo a través de institucional@fpcms.ar o academica@fpcms.ar.